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连锁经营
1、委托管理
酒店业主委托金鹰国际酒店管理公司为酒店的经营管理者,金鹰国际酒店管理公司代表酒店业主对合作项目进行全权管理。以金鹰国际酒店管理公司的管理风格,服务规范,质量标准和运营方式向被管理的酒店输出专业技术,管理人才和管理模式。管理期内,公司作为酒店唯一的经营管理者,向酒店提供人力资源、技术资源、信息资源、预订网络资源和酒店用品供配货资源等,并按合同要求收取委托管理费用。

2、特许经营
金鹰国际酒店管理公司接受项目业主的申请,在其经营管理条件达到金鹰国际酒店管理公司品牌标准的前提下,授予酒店品牌特许经营权。公司在接受业主申请后,将提供相应的技术指导,并按规定收取特许经营费用。

3、物业租赁经营
在交通便利, 经济发达、人口密集的商业、旅游、度假中心区域,由业主方出租物业给金鹰国际酒店管理公司,金鹰国际酒店管理公司根据适用的酒店品牌标准,对租赁物业进行改造装修后达到运营标准的要求,由金鹰国际酒店管理公司直接经营管理。

4、建立子公司
金鹰国际酒店管理公司投入人力、技术、资金、品牌形象等资源,在大中城市、商务和旅游城市建立地区性子公司。


技术服务
1、项目决策
基于业主与市场的需求,由金鹰国际酒店管理公司的管理专家团队,对项目所在地进行全面的市场了解,为业主提供客观、专业、全面、细致的可行性论证,为项目决策提供公正、可靠、科学的投资建议。

2、工程顾问
在酒店的功能布局、设计装修、工程管理等方面给予专业意见与建议。包括做出科学合理的总体功能配比及各区域内的详细规划配置;指导并优化室内设计装饰;指导餐饮部各餐厅、厨房、和酒吧的设计;提出有关结构、管道、弱电、强电、空调、消防等方面的专业设计、配置、使用建议等。

3、开业筹备
筹备酒店开业,做好开业前的各项准备工作;建立实施各项规章制度;按照酒店管理需要,设置组织机构、确定管理模式,提出管理方案;制定行政人事管理、员工培训、物资采购制度;提出市场营销方案等。